六西格玛黑带是做什么的

六西格玛黑带是做什么的

六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为** 6 西格玛人员。

尽管\”6Sigma\” 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。

黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

扩展资料
作为一名六西格玛黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富，以下10件事是必须要了解到的：
1、六西格玛黑带应知道如何建立控制体系来保持通过六西格玛所取得的收获。

2、六西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司**的意义。
3、六西格玛黑带应了解参与变革的各种员工所扮演的角色（高层**、拥护者、顾问、变革**人、技术**、团队**、推动者）。
4、六西格玛黑带应了解劣质成本对于六西格玛的根本意义，也即他应能说明如果劣质成本分析显示出给定过程的**值小于六西格玛时该做些什么。

5、给出一组适当的数据，六西格玛黑带应能完成测量系统分析，包括计算偏倚、重复性、再现性、稳定性、辨别力（分辨率）和线性。
6、给出一个项目的任务列表，六西格玛黑带应能计算出项目的完成时间、最早完成时间、最迟完成时间和延迟时间。还应能识别哪项任务位于关键路径上。

7、给出一份问题列表，六西格玛黑带应能构建出一个问题发生频次的排列图。
8、六西格玛黑带应了解从已知生产次序的数据组和未知生产次序的数据组计算出的西格玛之间的不同。
9、六西格玛黑带应熟悉常用的概率分布，包括超几何分布、二项式分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者t分布和F分布。

10、给出一份XY配对的数据表，六西格玛黑带应能确定XY之间的关系是线性的还是非线性的。

六西格玛绿带和黑带是什么意思?有什么作用

1、六西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。
六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。

该职位为**六西格玛人员。

2、六西格玛绿带的作用是：在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成;在黑带的直接**下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
六西格玛黑带的作用是：消灭顽固品质问题，尽管\”6Sigma\” 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

严格的教育和实践经验给六西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

扩展资料：
黑带的工作流程：
以通用电气为例：其六Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、测量（measure）、分析（****ysis）、改进（improve）和控制（control）。

界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。

度量（measure）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集**。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。

比较顾客调查结果发现不足。
分析（****ysis）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。

确认资源的变化。
改进（improve）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行**。

控制（control）：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视**的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。

通过六Sigma黑带的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。

六西格玛黑带报考条件

六西格玛黑带（SSBB）认证需要符合的条件：

六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

六西格玛黑带是什么意思?

六西格玛黑带是一种技术称谓,意味着有这个称谓的人在六西格玛方**领悟和统计工具运用上有着较高的造诣,在企事业中有这种资格的人往往是企业中层以上的人. 黑带这个词来自跆拳道,跆拳道的***别的段位的人的腰带是黑色,后来黑带这个词就成了高手的代名词.

精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的

精益六西格玛架构中黄带、绿带、黑带是以职责和能力分级的，简述如下。
六西格玛黄带：
黄带了解基本的六西格码概念，知道六西格码中DMAIC的各个细节，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。

他可以成为团队中推动项目的核心成员。

六西格玛绿带：
绿带是中小型项目的团队负责人，六西格玛管理中最基本的力量。他需要了解六西格玛的理念和原则，了解DMAIC各个阶段的工具的使用，能有效地透过数据分析找出根本原因，以改良过程系统。
六西格玛黑带：
黑带是变革的专家和推动者。他须要拥有比绿带更深层的统计学知识，此外，他还要具备管理和**能力、决策能力，善于沟通、团队建设和谈判等等。

六西格玛主任黑带：
这是六西格玛成就的**水平。在此级别上，你将会为企业订立公司整体的战略规划，制定关键指标，担任顾问和教练（Coach）并指导黑带和绿带执行各种项目。